The Secret : La llei de la atracció

He vist el documental The Secret, molt interessant, del qual m'he quedat amb les cosses positives que planteja per arribar a la plenitud. La idea més interessant que podem extreure és: "Si volem canviar aquest món primer hem de començar per canviar nosaltres", perquè en la llei atracció, tot està interelacionats, la consciència no està només dins les persones sinó també està entre les persones.

Les qüestions claus són les següents :

La llei de la atracció? Que és ? Segons aquesta llei atrallem cap a nosaltres allò de que parlem i allò de que pensem. Atraiem allò que volem i allò que no volem, el pensament no distingeix entre un si i un no, si pensem en una cosa sigui afirmativament o negativament, ho atraurem. Si pensem amb les cosses que desitgem, la nostra vida vital reflectirà aquestes cosses. La nostra atenció és l'imant de la nostra vida. Funcionem com un imant , atreus a la teva vida gent i circumstàncies que tenen relació amb els teus pensament.

Com la podem aplicar en la nostra via quotidiana?

Calen tres passos:

1.Identificar el desig . Alhora ens cal saber si hi ha algun dubte que no encaixa, si no resolem el dubte no funciona la llei.

2.Observar el desig i concentrar energia

3.Permetre que passi .És a dir, encarna abans que passi allò que vull

Com fer-ho :

El esforç és miním a vegades només necessitem 10 minuts o menys, però es fa amb la màxima consciencia. Cal identificar els desitjos que es poden materialitzar en fotos, escrits, col·locats en llocs significatius per a nosaltres, per això els humans necessitem creure i materialitzar-ho, encara que sigui amb una pedra que suposadament ens doni sort, perquè en definitiva com dic la veritable sort es cerca i no es troba. Per exemple, com ja he dit amb altres ocasions jo crec la natura, en mi mateix, i en les persones.

Comprovació : Si vols saber quines vibracions emets, per exemple, econòmiques mira la teva cartera .

És veritat que podem aproximar les cosses bones a nosaltres? Perquè hi ha gent que només atreu negativitat a la seva vida?

Allò que penses t'agradi o no esdevé realitat en la nostra vida. Per tant pensa en allò que desitges i no amb les que no vols .

La materialització del pensament genera energia i aquesta genera un estat,aquest estat és vibratori i aquesta és la vibració que els altres capten de tu. Les emocions també són energia

Que hi ha del cert en la llei de l'atracció ? És un gran muntatge comercial nord-americà?

No es pot demostrar científicament, la millor demostració és provar-ho. El 90 % de la nostra experiència és inconsciència segons Freud i és que la força de la atracció és una idea de què sempre s'ha parlat, de fet, ja es parlava fa 100 anys, amb altres noms.

Aquesta teoria és una mica exagerada, perquè com pot ser que no creis cap causa esperant un efecte? Tothom que té allò que desitja i un cop ho tenen que en fan?

Això no seria felicitat , perquè " la felicitat és una manera de viatja, no una estació on s'arriba", per tan, la solució, el terme mig, el qual, no possa enfàsi el documental, seria no demanis més d'allò que creguis per ser equilibrat, però estigues atent al que passa i si allò no va bé fixat perquè no vibrem. En una parella no pots canviar l'actuació de la teva parella, però pot canviar la tendència, si una de les dos persones envia vibracions positives.

Aquesta llei té èxit perquè actualment la societat, es conforma amb la seva manera de funcionar i vivim en un moment d'incertesa

L'anàlisi de les cinc forces a Vodafone

1. Quines creu que són les tres principals amenaces per al seu negoci?

Les més importants són la rivalitat competitiva, l'amenaça dels substitutius i el poder dels proveïdors.

La rivalitat competitiva és una de les principals amenaces, el mercat està saturat, tan és així que existeix una forta publicitat agressiva i existeix una interdependència entre les ofertes realitzades per cada empresa, aquesta es degut a què es tracta d'un mercat oligopolistic.

A més l'amenaça dels substitutius també és elevada perquè trobem productes, com les PDAs, els correus electrònics o la missatgeria instantània, aquests últims són força atractius perquè només cal pagar per la connexió a Internet.

El poder del proveïdors és elevat perquè hi ha una concentració de proveïdors i els consumidors es fragmenten.

D'altre banda, les amenaces de entrada són dèbils degut a les grans inversions inicials, les economies d'escala necessiten instal·lacions, és necessari un soci amb la tecnologia necessària i hi han barres estatals, cal una llicencia governamental. Alhora el poder de negociació dels compradors també és força dèbil, perquè la informació sobre els productes no es bona, utilitzar estratègies per diferenciar-se i no ofereix vies directes als consumidors, alhora és difícil que els consumidors actuïn pressionant l'empresa, en cas d'un descontentament.

2. Com es pot respondre a cada una per reduïr el seu impacte?

Pel que fa a la rivalitat competitiva caldria destacar que es pot respondre mitjançant bàsicament dos estratègies. La primera és tracta de la a recerca de l'excel·lència operativa, és a dir, obtenir millores sistemàtiques en l'efectivitat del capital i la productivitat dels actius, com a únic mitjà per sostenir els marges dels segments del mercat on no es possible la diferenciació. La segona es basaria en la recuperació del marges globals, mitjançant la introducció de nous sistemes de diferenciació en el mercat. En aquest sentit actualment cal posar enfasi en l'operador Yoigo que competeix amb el preu i en canvi la resta d'operadors com Vodafone, Movistar o Orange, han posat enfasi amb nous serveis (tecnologia 3G, televisió IP, videoconferencia...) o la cobertura. Tot i això, les fusions i compres entre operadors representen una oportunitat única per a posicionar-se ràpidament nous segment de mercat, situació que millora de mode important la seva cobertura i per tan el seu posicionament enfront la competencia. De fet, a Espanya Vodafone va comprar la filial de Tele2.

Davant l'amenaça dels substitutius una solució seria la que han utilitzat actualment algunes operadores com es el cas de Vodafone, es tracta que els fabricant de mòbils incloguin als mòbils substitutius. Així doncs, els mòbils inclouen una opció per enviar correus electrònics o connectar-se al Messenger. Tot i això encara caldria avançar cap una tarifes planes més barates perquè la gent utilitzes més la navegació per Internet mitjançant el mòbil.

Finalment l'altre amenaça en el cas de Vodafone, és el poder dels proveïdors, la solució passaria per eliminar la dependència tecnològica i apostar per un departament propi en I+D i així augmentaria el seu poder de negociació, aquesta és la solució per la què està apostant Movistar.

3.Respon a les dos preguntes anteriors des del punt de vista d'un fabricant com Nokia?

Les principals amenaces són els productes substitutius, les forces d'entrada i el poder de negociació dels compradors.

Les amenaces d'entrada són inminents a la falta de barreres d'entrada, això vol dir que com a solució caldrà fomentar la fidelitzacio del consumidor amb el producte, creant per exemple una marca que es diferenciï o redueixi preus.

El poder de negociació dels compradors és molt elevat ja que tenen a l'abast una amplia oferta i canviar de proveidor té un cost reduït, així doncs, una manera de reduir-lo seria mitjançant una associació o la compra d'empreses

4.Quines són les principals avantatges i limitacions de l'anàlisi de les cinc forces?

Les principals avantatges són que és un mètode que permet analitzar els factors que determinen la rendibilitat d'un sector industrial i de les seves empreses. Alhora serveix pels següents cassos :

- Quan desitges desenvolupar un avantatge competitiu respecte als teus rivals.

- Quan desitges entendre millor la dinàmica que influeix en la teva indústria i/o quina és la teva posició en ella.

- Quan analitzes la teva posició estratègica i busques iniciatives que siguin disruptives i et facin millorar-la.

Encara que en el marc de les forces competitives sigui sòlid, hi ha certes limitacions i debilitats que requereixen atenció:

- És vulnerable quan les confrontes són confuses o quan els terrenys estan convergint a causa dels canvis tecnològics i funcionals.

- Un altre problema és el supòsit implícit en el marc de les cinc forces, en el que cada jugador adopta un paper únic, ben definit i inmodificable. Aquest supòsit no té en compte la complexitat de les indústries emergents on la distinció entre clients, proveïdors i competidors és cada vegada més borrosa i les regles per fer compromisos són canviants. Avui no és estrany que els rivals puguin col·laborar entre si com és el cas de Sony , Philips i Microsoft en el desenvolupament de la WebTV, la qual cosa fa que aquests contactes multiterritorials puguin reduir la intensitat de la rivalitat a qualsevol territori vist individualment.

- No té en compte les demandes complementàries com seria el cas de l'efecte de les vendes de computadores personals sobre les vendes de discs durs per a computador.

- El marc de les "cinc forces" presenta la interacció entre clients i proveïdores com un joc de suma zero. La realitat és que les relacions comprador-venedor s'estan convertint en relacions d'associació o de col·laboració, donant com a resultat una suma positiva. Quan abans vèiem el competidor com a adversari, no hi havia espai per a la confiança mútua, l'intercanvi d'informació, les decisions conjuntes, com seria l'esperat en unes relacions perdurables.